本文摘要：近年来，社区生鲜业态异军突起，不少巨头也开始纷纷加码“卖菜”行业，而作为社区生鲜业态坚定践行者的生鲜传奇，也一直备受关注。

结合华体会娱乐_生鲜传奇王卫：零售最终的竞争，是主导商品的竞争的使用场景，下文将重点信息重新梳理成更易阅读的版本。其实这件事情带来最大的利益是什么，就是让消费者记着我有许多的品种，比任何一家都多，而认可了这是一个系列，在其心中就感受我们什么都有，生鲜传奇正在更换全系列的包装。“系列是为了体现富厚，可是大部门超市只解决了丰满却不富厚。

”王卫表现，不仅仅要开发商品，要开发整个供应链，开发整个门店对于商品重新表述的形式。做自有品牌以及商品定制，这才是开始。生鲜传奇致力于成为“小区门口的菜市场”，为住民提供性价比最高的一日三餐所需食材和厨房用品，借助供应链的革新、自有品牌的拓展、自动化仓储设施的投入、后台高度的信息化治理、门店运营的不停迭代升级，打造出了高度尺度化的高效率门店网络。

在生鲜传奇董事长王卫看来，零售最终的竞争，企业最终的竞争是主导商品的竞争。任何一个企业，当最终想真正的胜出，一定要成为商品的主导者，这包罗两个部门：一是有自有品牌，二是有自控商品。做自有品牌是主导商品的手段，是零售真正的真理，自有品牌是经由全世界无数优秀企业重复论证正确的事情。

自有品牌应该是什么样？王卫认为，自有品牌就是公司战略，一把手的认知高度，自有品牌的乐成不是一蹴而就的，而是恒久的坚持。（泉源：联商网）。

没有连续的坚持，没有连续的投入，怎么可能有辽阔的未来，所有只想着连忙收益的自有品牌计谋都一定是错误的。此外，自有品牌需要与之匹配的物流和门店管控体系，还要找到唯一的产物。王卫曾提到，第一次做自有品牌的时候，完整的做海鲜面、荞麦面、香菇面，最后才发现，全部是香精，他认为这是对消费者差池等的欺骗，提出要开发出一套不加香精的面，于是有了生鲜传奇“十二星座面”，凭据差别的面条配比、面粉配比，制造出差别的口感、柔软度，满足消费者差别的需求。

在已往几年里，生鲜传奇的门店历经了五次迭代，并在数字化和全渠道上不停探索，今年年头生鲜传奇又有了新的突破，折扣店形式的“传奇市集”全新亮相。1月10日，传奇市集和谐花园店开业，该店是全新的业态，作为传奇中的大型店业态，是“市集+食集”的联合，也是首个折扣店形式的传奇店。一般来说，折扣店以销售自有品牌和周转快的商品为主，限定销售品种，店肆装修简朴，以低廉的谋划成本提供有限的服务。

近年来，社区生鲜业态异军突起，不少巨头也开始纷纷加码“卖菜”行业，而作为社区生鲜业态坚定践行者的生鲜传奇，也一直备受留意。生鲜传奇建立已近5年，其生长程序愈发稳健。

从2017年到2019年的3年时间，生鲜传奇完成了3轮融资，估值凌驾30亿元。在合肥本土，生鲜传奇的门店数量已经到达150家，并计划2020年再开50-100家门店，2021年将进军全国。

但在传奇市集低价并不意味着廉价，其店面装修时尚简练且充满活力，商品也是经由精挑细选，在保证高质量的前提下让利给主顾，让主顾用更低的价钱买到更好的商品。王卫表现，我们不能改变世界，可是我们能改变消费者的生活方式，这是我们的初心，所以一切是围绕这件事情去做，要想尽一切方法给消费者提供康健宁静的食品，要用尽一切努力为消费者提供越发便捷、越发利便的食材。零售这件事情从来没有所谓的新零售和旧零售，零售一直在变化，应对市场最好的方法、最好的门槛和最好的计谋就是你不停变化的能力。6月4日-5日，生鲜传奇董事长王卫确认出席2020联商网大会，并将揭晓主题演讲，敬请期待！。

本文来源：华体会娱乐-www.huatihuiesports.com